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安全生產 警鐘長鳴!:2019年度江蘇水源公司安全生產委員會第一次會議在寧召開

發布時間:2019-03-25 閱讀:407 次 分享

      3月22日下午,江蘇水源公司在南京召開2019年度安全生產委員會第一次會議。江蘇水源公司總經理、安委會主任榮迎春參加會議并講話,副總經理劉軍主持會議,公司領導班子全體成員,公司各部門、分公司、子公司主要負責同志參加會議。
      會議宣讀了《關于成立南水北調江蘇水源公司安全生產委員會的通知》,傳達了全國安全生產電視電話會議精神、水利部安全生產領導小組會議精神、東線工程安委會會議精神、《省委省政府關于切實做好危化品等重點行業領域安全生產的緊急通知》,對鹽城響水陳家港化工園區特別重大事故教訓進行了警示,對2019年度公司安全生產主要工作進行了安排部署,兩家代表單位簽訂了2019年度安全生產目標責任書。


      榮迎春在分析當前安全生產形勢的基礎上,提出六方面要求。一是務必高度重視安全生產工作。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央對安全生產工作高度重視,將其納入“四個全面”戰略布局統籌推進,將應急能力納入國家治理體系和治理能力現代化建設的重要內容。今年還是新中國成立70周年,全力做好保安全、護穩定工作意義重大。公司全體領導干部一定要提高政治站位,要發揮帶頭作用,始終繃緊神經,不能有絲毫松懈、半點馬虎,堅持把安全生產作為基本盤、基本面,緊緊抓在手上,把遏制重特大生產安全事故作為重中之重,不斷落實責任制度,加強事故預防,開展隱患治理,有力保障公司健康可持續發展。二是務必切實提升事故應急處置能力。2018年,應急管理部應運而生,第一次把應急管理工作擺到安全生產的核心位置,意義重大。今年3月1日,李克強總理簽署公布《生產安全事故應急條例》,更加表明了黨中央、國務院對應急管理工作的高度重視。公司近年來初步建立起了我省南水北調工程應急管理體系。但總的來看,應急管理工作仍處于脆弱期爬坡期過坎期,應急體系還不完整,編制的應急預案還沒有經歷實戰考驗,應急隊伍建設還有很大上升空間。要加快研究,推進“一案兩制”(預案、體制機制)建設,強化應急準備,規范應急程序,完善應急預案,加強應急演練,做到“居安思危,有備無患”。三是務必持續完善責任體系和問責機制。公司二三級機構多,業務范圍相比之前有了很大拓展,經營觸角的不斷延伸也會加大安全管理的風險,一旦風險失控,隨時會反噬自身,造成經濟損失。一定要健全責任體系,抓住責任制這個“牛鼻子”,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,強化三個方面的責任:一是各單位一把手的領導責任,二是職能部門的監管責任,三是各級人員的崗位責任。只有用強有力的監管,才能真正消除安全盲區、堵塞管理漏洞。四是務必不斷加強安全風險防范能力。2018年,安全風險出現了新變化,挖礦病毒、勒索軟件等信息網絡風險大有你方唱罷我登場之勢,境外針對國內關鍵基礎設施的數據攻擊也屢屢發生。節后復工以來,國內安全事故有抬頭之勢。江蘇鹽城市響水縣陳家港化工園區發生爆炸,造成重大人員傷亡。各級單位一定要對事故教訓引以為戒,把安全放在首位,要立即開展消防、危化品、易燃易爆品的檢查排查,還要擇機開展一些有前瞻性和針對性的工作,比如圍繞數據安全可以開展一些系統防范的課題研究,圍繞設備設施安全可以探索高智能高安全性工器具的引入。利用好安全生產專家庫,為安全管理建言獻策,發揮好安全檢測中心的作用,為安全監管夯實基礎。五是務必進一步做好年度調水運行等重要工作。今年,水利部下達的調度計劃是8.44億方,盡管調水水量較去年有所減少,但調水的不確定性和難度反而有所增加,調水時間緊、洪澤湖蓄水量較少、長江潮位較低、南四湖及以北沿線湖泊基本無調蓄空間,實時調度制約因素增多。各有關單位要正確研判形勢,圍繞既定目標,嚴格執行調水計劃,全力做好工程技術準備,切實做好值班值守,著力加強運行檢查和防汛檢查,組織管理單位做好工程安全觀測、水量水質監測等基礎工作,確保如期完成年度調水任務。六是務必大力推進安全生產標準化建設。去年,我們在工程管理標準化上的試點實踐獲得了水利部的充分肯定,也在行業內樹立了品牌效應。今年要再接再厲,繼續推進工程標準化“10S”建設。2019年爭取再完成5座泵站的標準化。要按照水利部標準,大力推進水利安全生產標準化建設,兩年內完成創建達標,實現公司安全生產的標準化、規范化管理。同時,還要統籌推進南水北調江蘇境內工程安全風險分級管控工作。實現對危險源的合理辨識,科學管控。

(安全生產辦 供稿)

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